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弱电工程施工组织设计实施方案-华体会体育
时间:2021-12-27 00:21点击量:


本文摘要:第一章 弱电工程施工组织设计与实施方案综述弱电工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的宁静生产,才气向用户提供一个切合现在需求的质量优良的弱电系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、只管节约资金。一、 弱电工程项目治理在弱电工程项目实施历程中,一方面需要与建设单元、各个专业施工单元举行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监视质量、搞好宁静生产。

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第一章 弱电工程施工组织设计与实施方案综述弱电工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的宁静生产,才气向用户提供一个切合现在需求的质量优良的弱电系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、只管节约资金。一、 弱电工程项目治理在弱电工程项目实施历程中,一方面需要与建设单元、各个专业施工单元举行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监视质量、搞好宁静生产。在差别工程阶段下资源的设置、组织与协调、质量宁静生产是弱电工程项目治理中的重点:人力、财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度羁系设计、施工、服务环节的质量羁系设计、施工、服务环节的宁静羁系对遵守执法法例的治理二、弱电工程商务治理取得弱电工程条约以后,需要实时确定选择及格的设备质料供应厂商而且向其发出订单;及格的产物、富足的供应、实时的货期是商务治理的焦点。总包条约、商品定单等文件的治理设备供应商的制度商品货期的制定与控制三、弱电工程设计治理弱电工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。

通过与建设单元、设计单元的相同,对用户需求举行分析,明白设计单元的设计思想、相识用户的实际需求,才气做出用户满足的深化设计方案。需要富有履历的专业技术工程师小组来完成深化设计,对各个弱电系统与集成方案举行评议。

在工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术尺度及规范,遵照甲方标书的要求举行深化设计:技术尺度和规范的建档系统设计说明文档系统设计图纸系统施工图纸系统软件设计与组态文档四、弱电工程施工治理在弱电工程施工历程中,除了要求施工和技术切合规范以外,其中也涉及其他专业的治理内容,工程的施工治理之所以必不行少,关键在于它的协和谐组织的作用,需要在以下几个方面接纳有效措施切实作好施工治理事情:工程的资格治理(单元资质、人员资格、工具及格)设备质料的治理(质料审批、验收制度、堆栈治理)施工的进度治理(进度计划、进度执行)施工的质量治理(验收制度、制品掩护)施工的宁静治理施工的界面治理施工的组织治理工程的文档治理五、弱电工程的技术治理弱电工程的技术治理贯串整个工程施工的全历程,要有履历的专业技术工程师到场工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术尺度及规范,严格根据智能弱电系统工程设计的要求施工。

在提供设备、线材规格、安装要求、对线记载、调试工艺、验收尺度等一系列方面举行技术监视和行之有效的治理,其治理内容重申如下:技术尺度和规范的治理安装工艺的指导与治理调试作业与治理六、弱电工程质量治理弱电工程质量治理是各项工地事情的综合反映,在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量磨练和质量评定:施工图的规范化和制图的质量尺度管线施工的质量要求和监视配线的质量要求和监视配线施工的质量要求和监视调试纲领的审核、实施及质量监视系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量尺度系统操作与运行治理的规范要求系统的调养和维修的规范和要求年检的记载和系统运行总结七、宁静生产治理宁静生产治理是工程保质保量、如期完工所必不行少的,我方将会在实际施工中作好以下几个宁静生产环节,确实作好宁静生产控制、检查:进入工地的人员宁静仓储设备的宁静保管安装设备的制品掩护第二章 弱电工程施工组织及人员摆设一、项目组织结构1、项目司理职责卖力整个项目的日常治理与资源调配,推进项目的举行,解决种种紧迫事件,公司决议抽调最精悍、具有富厚工程履历的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程治理人员担任,接纳项目司理卖力制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合资施工队和优先使用公司其他工程领域的资源,保证工程保质保量定时完成。其详细职责是:1) 前期准备阶段: 分析工程现实, 体例详细的工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场治理、施工技术人员和工程队下发任务职责书, 并组织培训和项目交底, 确立项目赏罚措施;组建现场工地办公室和相关治理法式及技术档案体系。2) 在施工设计阶段: 配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会; 遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案, 制定专业施工设计资料交付文件花样,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。3) 施工阶段:配合甲方组织系统施工协调会; 制定施工工程治理制度; 到场工程例会,实时处置惩罚相关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代表和监理方提交工程月、 周报和工程进度陈诉, 申请工程进度款; 治理协调施工与相关施工单元关系;紧迫事件无法处置惩罚则与公司指挥部相同,实时处置惩罚相关事务;审核施工队的施工进度, 批准其相关工程进度款; 执行工程预算及项目赏罚措施,签署工程月、周工地陈诉,检查和评估现场各部门的事情任务和业绩,召集内部工地现场例会。

4) 联机调试:配合甲方和工程监理,组织验收。5) 售后服务阶段:卖力售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2、 副项目司理卖力日常治理与资源调配,推进各子系统的进度,解决种种紧迫事件,协助项目司理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量定时完成。

其详细职责是:1) 前期准备阶段: 分析系统现实, 体例工程预算案提交项目司理, 提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表, 并组织系统培训和项目交底; 到场组建现场工地办公室和相关治理法式及技术档案体系。2) 在施工设计阶段: 配合项目司理组织系统方案设计审查会; 遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案, 制定专业施工设计资料交付文件花样,配合项目司理组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。

3) 施工阶段:配合项目司理组织系统施工协调会;制定系统施工工程治理制度;到场工程例会, 实时处置惩罚相关事务; 配合项目司理协调系统施工; 向项目司理提交工程月、 周报和工程进度陈诉, 申请工程进度款; 治理协调系统施工与相关施工单元关系;紧迫事件无法处置惩罚则与项目司理相同,实时处置惩罚相关事务;审核施工队的施工进度, 批准其相关工程进度款; 执行工程预算及项目赏罚措施,签署工程月、周工地陈诉,检查和评估现场各部门的事情任务和业绩,召集内部工地现场例会。4) 联机调试:配合项目司理,组织系统验收。3、工程实施的人力资源开端计划从整个施工法式上来看,基本上分为五个阶段:系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。

要求在各个施工历程中,凭据施工进度推进情况,合理摆设劳力和技术气力的设置,做到相对牢固又灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,要只管做到统一,制止重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工。其人力资源开端计划如下,但须说明的一点,人力资源计划是不停随着工程情况的希望和变化而改变的,项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前向项目指挥部提出计划,由项目指挥部统一调配。

系统工程师:每个系统设置 1 人,任务是,完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、举行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长:每个系统设置 1 人,任务是,完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等,由资深施工人员担任,一般由施工互助人派出,卖力详细的施工带队事情。

施工员:卖力系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等事情,向系统施工工长陈诉。质检员:设置 1 人,任务是,验收预留管槽、确认施工工具的及格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监视系统调试运行开通等,属于质量宁静生产组成员。安检员:设置 1 人,任务是,进场人员宁静检查与治理,仓储质料设备的宁静监视,现场安装设备的制品掩护监视等,属于质量宁静生产组成员。

4、工程实施历程中紧迫事件处置惩罚计谋在工程安装期间,将委派现场项目司理、副项目司理、现场技术人员常驻工地,举行安装与工程治理事情,工地各方如有问题,可向他们提出,现场主管人员会凭据实际情况,根据公司项目治理法式中快速反映机制划定尽快予以解决,在一小时内以书面形式回复处置惩罚情况,如发生某些紧迫工地问题或我司现场治理人员处置惩罚不妥,可按上述宣布电话向我司指挥部投诉,紧迫事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员,要求协助,尽快不迟于八小时予以处置惩罚。在售后服务期间,当我司紧迫事件和投诉联络人收到陈诉后,会第一时间通知指挥部主管人员,委派相关工程师尽快赶到现场,协助操作人员解决有关问题,务求所有问题在最短的时间内获得解答。我司对紧迫事故的正常反映时间为四小时。第三章 工程实施步骤一、工程施工图设计1、工程深化设计要求在工程前期,首先应做好工程施工图的设计事情。

工程图设计是将《系统开端设计和实施方案》中的软硬件设置、系统功效要求作细致全面的技术分析和工程参数盘算,取得确切的技术数据以后,再绘制在施工平面安装图上,我司提供的弱电系统施工图详细包罗如下内容:1)图纸目录工程全称,图号,设计阶段,日期。图纸名称,图号,规格,页数。(1)系统原理图(2)工艺流程控制原理图(3)点位平面部署与管线走向图(4)现场设备安装图2 )设备设计说明书设计依据,遵循规范,管线号说明,其它需要统一要说明的部门。(1)设计说明书(2)工程点位表3 )质料表质料名称,型号及规格,数量。

(1)设备表(2)质料表2、设计图纸设计与会审流程1 )向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书,明确设计内容、规模、工期2 )系统工程师核对设计院图纸与设备质料清单,定期提交设计陈诉,如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。3)总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计陈诉,协助系统工程师解决在设计历程中发现的种种问题, 确保深化设计作业如期完成。如有须要,可以通过项目司理与建设单元、 设计单元举行相同, 保障设计方案满足用户需求。

4)总工程师与总工程师室成员对设计说明书、 系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等举行初审,最终确认满足标书与条约要求后,上报项目指挥部。5)技术总监经由审查,确认可行而且同意后,返还给项目司理。6)项目司理将全套的设计资料提交甲方。7)甲方对设计内容举行评审,最终同意后,通知弱电总包单元。

二、施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤,确立重点,接纳对策,在施工历程,尤其也要注意施工的调理,增强与甲方和监理方的配合,以确保整个系统在不影响正常事情的前提下保证系统如期开通行。1、系统工程施工图详细设计深度我方凭据土建专业提供的图纸,实地勘察现场,以修建物各分层的修建平面图纸为施工平面图纸的基础,在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备的安装位置,标注线路走向,引入线偏向以及安装配线方式(预埋、线槽、桥架等)。

2、施工步骤、注意事项:本实施方案先容工程的施工步骤包罗在详细的施工进度计划内,在进入现场后会进一步细化。施工准备与作业守则:(1)施工设计图纸的会审和技术交底, 由总工程师组织, 各个系统技术人员到场;由系统技术人员凭据工程进度提出施工用料计划,施工机具的配备计划,同时结算施工劳动力的配备,做好施工班组的宁静、消防、技术交底和培训事情。(2)相识主体结构,熟悉结构和装修图纸,校清管线位置尺寸,以及有关施工操作、工艺、规程、尺度的划定及施工验收规范要求;做到不错、不漏、不堵,当分段隐蔽工程完成后,应要求甲方及监理方验收并实时管理隐检签字手续。(3)设备安装、电缆敷设事情面的检查: 由质量宁静生产部门组织技术部门到场,严格根据施加图纸文件要求和有关规范划定的尺度对设备及线路等举行验收。

(4)到货开箱检查:首先由现场项目司理部组织,技术和质量部门监理方到场,将已到施工现场的设备、质料做直观上的外观检查,保证无外伤损坏、无缺件,清点备件,核对设备、质料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否切合施工设计文件以及清单的要求,并实时如实填写开箱检查陈诉。(5)定位安装:凭据设计图纸,复测其详细位置和尺寸再举行就位安装和敷设。(6)内部验收检测评定:由质量部门组织施工、技术部门到场,对施工工艺整个规模内的设备举行全面的检测和评定事情。

(7)系统验收:提交验收陈诉,由甲方、监理方凭据标书要求及相关规范验收。(8)开通使用:在经甲方验收检测评定及验收后的基础上,凭据甲方提出并签定暂时交付甲方维护治理后可投入正式使用,并实时管理双方签字手续,乙方则凭据条约条款推行定期的保修约定事项。

(9)做到无施工方案(或简要施工方案)不施工,有方案没交底不施工,班组上岗前没完全不施工,施工班组要认真做好完全上岗交底运动及记载,每周一上午要组织不少于 1 小时的宁静运动。严格执行操作规程,不得违章作业,对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。(10)进入施工现场必须严格遵守宁静生产六大纪律,严格执行宁静生产规程。

施事情业时必须正确穿着小我私家防护用品,进入施工现场必须戴宁静帽。不许私自用火,严禁酒后操作。(11)从事高空作业人员要定时体检。

凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人,不得从事高空作业。(12)种种楼梯必须有防滑措施,施工时严禁擅自拆除种种宁静措施,对施工有影响而非拆除不行时,要获得有关卖力人同意,并接纳加固措施。

在高空、钢筋、结构上作业时,一定要穿防滑鞋。(13)严格宁静用电制度,遵守《施工现场暂时用电宁静技术规范》 (JGJ46-88),暂时用电要结构合理,严禁乱拉乱接。

现场用电,一定要有专人治理,同时设专用配电箱,严禁乱接乱拉,接纳用电挂牌制度,杜绝违章作业,防止人身、线路,设备事故的发生。运输的种种质料、机具一定要捆固、宁静可靠。安装施工进度计划的制定、实施、控制:(1)项目司理部在总体施工进度计划指导下,体例季、月、周施事情业计划,由副项目司理卖力向施工队交底和组织实施;(2)项目司理部每周一召开专业施工协调推进例会,实时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门集会,协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。

(3)项目司理定时到场甲方召开的协调集会,实时处置惩罚与有关施工单元之间的施工配合问题,实时反映施工中存在的问题,以确保整个工程的顺利及同步举行。施工的分工互助与协调配合总的来说,要求提高效率,降低成本,使用种种有利因素缩短周期。在施工中只管接纳先进的工具、工艺,专业化施工,充实发挥和调动全体施工人员的努力作用,逐渐提高操作人员的施工技术和水平,严格根据种种工艺尺度和施工验收规范施工,确保工程进度和质量的顺利完成。三、设备质料进场治理在质料到达工地前,向甲方、监理方申请摆设相关人员组织到货验收。

在现场设立专业分工形式的堆栈。进场设备质料经由挂号注册后分门别类举行存放。出库质料设备需要填写出库票据, 提交设备质料安装工位作为存案, 现场堆栈隶属于后勤保障部。

四、质量保证计划在组织施工前,由质量宁静生产组卖力组织各个系统吸收土建专业提供的管槽施工,防止不及格制品流入下一道工序。质料进场前, 需向甲方提供质料样品, 经由甲方审核确认后方可订货; 质料到达工地后要申请甲方摆设相关人员组织验收。已履历收质料根据划定的要求举行仓储。

凭据各个系统的规范要求与施工图纸对质料举行加工、安装、敷设。对于隐蔽工程要实时申请监理组织验收。设备到达工地后要申请监理方、 甲方摆设相关人员组织验收; 已履历收设备根据划定的要求举行仓储;凭据各个系统的规范要求与施工图纸对设备举行安装、配线。在系统调试前,组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、 供配电环节、网络通信系统举行团结检查, 确认无误后方可通电测试。

完成测试以后,根据先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则,经心设计调试计划,根据计划一步一步完成调试项目。在系统验收历程中,对每个环节每项功效都要举行验收。五、宁静生产计划1、进场人员宁静治理1) 员工上岗前检查随身物品2) 员工上岗中举行宁静生产检查3) 员工下岗前检查随身物品2、仓储质料与设备宁静治理1) 入仓质料与设备的例行检查2) 仓储质料与设备的定期检查3) 出仓质料与设备的手续检查3、安装质料与设备制品掩护1) 前一个工序在本工序实施历程中的制品掩护治理2) 本工序实施历程中质料设备安装配线的正确操作3) 已经完成工序质料设备的定期宁静检查第四章 工程实施中几个重点及对策一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合为了保证建设周期,项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。

本系统是修建的"软件"部门,为了保证系统在施工历程中有条不紊地按一定顺序衔接举行下去,其中有一定的纪律,我们必须加以注意和遵循。凭据多年来在工程治理和工程施工方面的履历,总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程 /装修工程在进度配合上的六个阶段。1、工程安装前期三个环节是:1) 系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术事情。认真做好图纸会审事情,对于淘汰施工图中的差错,保证和提高工程质量有重要的作用。

在图纸会审前,我方项目组会向建设单元索取施工图,据此我方项目司理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图,熟悉图纸的内容和要求,把疑难问题整理出来,把图纸中存在的问题等记载下来,在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审,建议由建设单元组织和向导,划分由设计单元、监理公司、弱电承包单元、机电安装单元到场,有步骤地举行,并根据工程的性质、图纸内容平分别组织会审事情。

会审效果应形成纪要,由设计、建设、弱电总包、施工四方配合签字,并分发下去,作为施工图的增补技术文件。2) 系统施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包罗:系统设计、设备购置、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等,同时工程施工界面协和谐确认应形成纪要或界面协调文件。

3)系统工程施工技术交底技术交底包罗弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商,监理公司、工程安装承包商内部卖力施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底事情,它们应分级分条理举行。2、在弱电工程施工中六个阶段是:1)系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在修建物土建初期的地下层工程中,牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线治理的预埋,因此在处置惩罚修建物地下部门的"挖坑"阶段,我方会配合修建设计院完善该修建物地下层、主楼部门的孔洞预留和线管预埋的施工图增补设计,以确保土建工程顺利竣工。

2)线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合系统线槽架的安装施工,在土建工程基本竣事以后,并与其它治理道(风管、给排水管)的安装同步举行,也可稍迟于管道安装一段时间(约 15 个事情日),但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。3)中控室外部署与土建和装饰工程的配合中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步,在中央监控室基本装饰完毕前,应将中控台、服务器 /监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好!4)系统设备的定位、安装、接线端连线。

弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线,应与装修工程密切配合。5)系统的调试弱电系统的调试,我方基本上在设备安装完毕后即举行。整个弱电系统的调试周期,约莫需要 10天左右。

6)系统的验收系统的验收,我司建议应建设在各个系统划分调试乐成以后,演示相应的功效及性能测试及格后,方可举行系统验收。并在整个系统验收文件完成,以及系统正常运行一个月以后,组织竣工结算。二、线管预埋和线槽架设要求线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步举行。

因此系统施工图的设计在这一方面要先行一步,在举行预留孔洞和预埋线管施工图设计时,应充实思量线路和设备容量应能满足以后生长的最大需要量,同时应与修建设计院、施工单元、建设单元密切配合,充实相识土建的详细情况,以便合明白决暗管设中的施工问题,充实相识其它风、水管道的漫衍、位置和技术与工艺要求,以免与这些管道发生部署上的矛盾。预埋暗管应只管制止穿越修建物的沉降、促缩缝,如果必须穿越沉降或伸缩缝时,线管应相应的处置惩罚。

预埋暗管一般接纳电线管或聚氯乙烯管,在易受重压的地段和电磁滋扰影响的场所应接纳钢管并有良好的接地。第五章 工程质量保证措施一、 建设质量保证机构,强化工程质量治理坚持"质量第一,用户至上"的基本原则,确保本工程质量到达优良,我们将在工程实施的全历程举行严格的质量监控和开展施工项目的" QC"运动,由公司主任工程师向导的质量检查监视机构深入现场,使事情质量始终处于有效的监视和控制状态。二、 增强项目部质量治理事情,从提高人员素质入手建设由施工班组、施工员、质检员、项目司理组成的工地质量治理体系。

做好宣传教育事情,树立质量第一的看法,提高职业道德水平,开展专业技术培训,特殊工种人员持证上岗位职责,以事情作质量保工序质量,促工程质量。接纳企业拥有的现代化妆备、新技术、新工艺保证工程质量。

三、 严把质料进货关,确保施工机具的正常使用对工程所需质料的质量举行严格的检查和控制。质料选择必须按施工图纸和质料明细表所列质料要求尺度选择质料,凭据甲方要求提供质料样板,待甲方确认后才举行采购。所有进场质料必须有产物及格证或质量证明,对设备举行开箱检查和验收。凭据差别的工艺特点和技术要求,正确使用、治理和调养好机械设备,健全各项机具治理制度,确保施工机具处于良好的使用状态。

四、 优化施工方法,到达预防为主的目的经心制定施工方案和施工工艺、技术措施,做到切合工程实际,解决施工难题,工法有效可行,把常见的质量通病和事故按预定的目的举行控制,将质量治理的检查变为事先控制式序及因素,到达预防为主的目的。五、 增强工序质量检查,做好制品掩护事情首先认真举行施工图纸的会审事情,明确技术要求和质量尺度。要此基础上做好质量技术交底。

在施工历程中,增强工序质量的三级检查制度,层层把关。并严格举行质量品级检评。所有隐蔽工程必须经建设单元,市质监站及有关单元验收签字认可,并做好记载后方可组织下道工序的施工。

针对关键部位或单薄环节设置控制点,认真执行工序交接记载和验收制度。实施计量治理,保证计量器具的准确性。

施工中,合理摆设施工法式对已完成的制品制定掩护措施。第六章 施工进度摆设一、施工进度计划说明工期计划,施工阶段人员数量计划,设备进场计划等。

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为了能使以上计划得以保证,关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插,同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、详细任务和事情责任,建设规范的进度控制组织体系。

每周一次小会, 将上一周的施工情况作一个小结, 将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素举行剖析和分析、找出解决措施。凭据月、旬进度计划、体例相应的物资供应计划,物资顺利进场是保证工程施工顺利举行的前提。进度计划全面交底,发动职工实施进度计划,要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施,使治理层和作业层协调一致。

组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合,清除种种矛盾、增强各单薄环节实现动态平衡,保证作业计划的完成和进度目的的实现。二、简要说明凭据工程进度计划、 工程量、施工组织设计要求及现场实际情况, 在人员进场之前作好临设事情,并组织好人力、物资的进场事情。各施工卖力人要熟悉图纸及图纸会审纪要, 多和工人交流,给工人交接清楚技术要领,常到施工现场检查,施工历程中要密切配合其他专业的施工。

管道安装一般根据先干管、后支管,先大管、后小管的原则施工,管槽的衔接一定做到规范, 没有裂痕。所有管道安装之前都要把牢固支架安装完毕, 种种支架一般应在土建粉刷之前安装完。

地面线槽一定要安装牢靠, 同时注意不要有毛刺, 以免在铺设线缆时对线缆的损伤。线缆敷设必须在线管、 桥架安装切合要求才气举行, 在敷设线缆之前必须对其抽样磨练及格后才气举行施工, (入口设备、线缆有国家磨练及格陈诉或免检证)也可直接投入施工。测试、标识竣工、文档资料进度计划全面交底,发动职工实施进度计划,要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施, 使治理层和作业层协调一致。

组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合,清除种种矛盾、增强各单薄环节实现动态平衡,保证作业计划的完成和进度目的的实现。三、施工进度保证措施凭据我公司安装履历认为甲方在适当的时候会提出工期要求,故在施工组织设计里作了保证工期的摆设措施。因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交织作业的,且受装饰工程的制约,故我方施工进度计划摆设是在正常情况下编订的,如果土建、装修工程能提前的话,安装工期则相应提前。

本公司保证在机电及装修工程完工后 20天全部完成安装工程。因此合理调配资源,制订保证措施,实施有效治理对确保工期十分关键。详细措施是:1、实行目的治理,控制协调实时将安装工程分层、分系统举行项目剖析,确定施工进度目的,做好组织协调事情。

通过落实各级人员岗位职责,定期召开工程协调集会,分析影响进度的因素,制定相应对策,经常性地对计划举行调整,确保分部门项进度目的的完成。2、依靠科技进步,加速施工进度使用公司拥有的现代化妆备,依靠宽大技术人员,推广使用新技术,新质料,制定切实可行,经济有效的施工操作规程,合理摆设施工顺序,加速施工进度,同时施工现场设置现代化的办公用品(电脑,传真机,打印机等) ,提高事情效率,淘汰中间环节,实时通报信息。

3、深化承包机制,强化条约治理经由近年的实践,我公司已建设了一套行之有将效的承包机制,形成了公司承包、 项目部承包 、施工班组承包(或分包)三个条理的完整承包体系。在各级承包条约中,将工程进度计划目的与条约工期相协调,做到责权利相一致,直接与经济挂钩, 奖罚明白。在本工程的实施中, 将进一步深化承包机制,应用激励措施,充实地调发动工的生产努力性。

4、搞好后勤保障,做到优质服务在甲方资金定时到位的前提下,集中公司气力确保重点,在人力,物力,机具等方面给予本工程以充实的保证。职能部室深入现场协助,指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比力,实时调整计划,接纳应急措施。

注意搞好与建设单元和协作单元的关系,实时相同信息,顾全大局,听从甲方的决议,同心同德,争取早日完成,做到进度快,投资省,质量高。第七章 工程实施历程中的重要治理措施一、节约措施十二条在工程实施历程中,必须制订严密的治理措施规范工地人员的行为,我公司经由多年的工程实践,制订了完善的工程治理措施,并将其纳入项目治理体系。现先容如下:经心组织施工,严格工艺要求,按操作规程尺度,确保工程质量一次成优,降低质量返修成本。

预埋完后和在打灰历程中,要有专人看护,打完灰后要立刻打管和更换穿管穿线,堵好管口,制止由于漏堵、错堵造成的返工,使人力和质料造成不须要的浪费。科学合理摆设施工法式, 搞好劳动力、机具、质料的综合平衡, 向治理要效益。

平时施工现场由 1—2 人巡视相识土建施工进度和现场情况,做到有计划性和预见性,预埋条件具备时, 应接纳见缝插针, 集中人力预埋的措施, 节约人力。努力勉励"合理化建议"运动的开展,提高施工班组人员的技术素质, 尽可能地节约质料和人工,降低工程成本。增强施工现场的宁静守卫事情,重点做好防盗、防火事情,淘汰物资、质料的损失。增强技术交流,推广先进的施工方法,向施工技术要效益。

增强质料的治理事情,做到不发错、领错质料,不夫窃遗失质料,施工班组要合理使用质料,做到长料长用、短料短用、质料精用。在线缆敷设中,既要留有适量余量,还应力图节约,不予浪费。

质料治理人员要实时组织退料和施工现场质料的收集。施工机具要落实专人维修调养,提高设备的完好率。施工人员要增强技术指导和治理,做好现场施工工艺的衔接,制止出误工现象,提高工效。

质料部门要把好质量关,不使不切合质量要求的管子、配件进入堆栈。几个系统在同一事情面上施工时,只管统一摆设,制止往返重复施工和相互滋扰,造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。在整个施工中要学会运筹法,提高预见性,在施工图有时不具备条件的情况下,合理摆设劳力,在边设计边施工的情况下缔造条件,保证工期,提高经济效益。

二、宁静生产、文明施工措施1、施工宁静保证措施(1) 工地的指挥机构同时卖力宁静生产,必须坚持全会员宁静轮值制度,设宁静天数记载牌, 填写宁静日志, 坚持每周一次质安进度例会; 针对施工现场的实际,有的放矢举行宁静教育, 使用宣传栏, 配合开展宁静及格班组运动。使宁静治理事情有组织、有教育。

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(2)落实宁静生产责任制,宁静生产必须与经济责任挂钩,奖罚明白。明确各级人员的宁静责任,项目司理是宁静治理第一责任人。抓制度落实,抓责任落实;施工员在下达工程任务单的同时,必须作宁静技术交底记载,施工历程中增强检查、监视。

(3) 公司实行"质量宁静总监制"。项目部对总工程师、工程监理提出的宁静隐患,必须迅速接纳措施举行整改。严格执行"宁静治理检查评分表" ,"施工机具检查评分表","三宝"及"四口"防护评分表。

坚持落实对工地的季、月、周宁静检评制度。(4) 一切进入施工现场人员,依照其从事的事情内容,划分通过学习考核,取得宁静及格证, 持证上岗。对新工人或复换事情岗位实行教育即专业工种培训,填写"新工人上岗宁静教育" ,"复工工人宁静教育表" ,存档备查。

(5) 工地必须设置足够的消防用水设施,暂时设施,堆栈和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。(6) 油漆等易燃物品应设专库保管;禁绝吸烟,堆栈工棚内、烟头、火种禁绝乱丢,应设吸烟室或器皿盛装。(7) 现场动火须征得建设单元同意,特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。

动火时须严格遵守"八不" 、"四要"、"一清"的宁静动火划定,管井或预留洞口烧焊时必须笼罩湿麻袋,防止焊渣溅渗易燃物,惹起火灾。(8) 接纳新技术,使用新设备、新质料,推行新工艺之前,对有关人员举行宁静知识、技术、意见的全面宁静德育,树立坚持宁静操作的信心,养成宁静操作的良好习惯。2、工地文明施工1) 首先必须增强对员工的文明施工教育, 每周一次的质安例会要总结, 设立激励机制,与经济挂钩,实行奖罚制度。

2) 室内外文明施工一齐抓。与配合单元详细划分区域, 专人卖力,做到按施工总平面图部署。室外质料堆放整齐,无施工垃圾,室内施工不杂乱,井然有序。3) 搞好现场各兄弟施工单元之间的团结协作, 做到互谅互让, 听从甲方现场工程监理人员的监视。

4) 质料进场根据施工进度计划合理摆设, 淘汰二次运输。同时实行限额领料制度,杜绝乱丢乱弃的浪费现象。

5) 施工现场、工棚、休息室、办公室保持情况清洁。6) 增强宣教事情,掩护好安装制品或半制品,严厉攻击偷窃行不为。7) 联合质安评优事情,推动施工文明建设。

三、工地现场消防措施在整个施工历程中,必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法例和有关条款。工地危险品库应按划定存放、使用。严格遵守"十不烧"划定,经常配齐、调养消防器材,做到会调养、会使用。

认真贯彻逐级消防责任制,做好消防事情。现场设置灭火器材,装饰阶段施工时要实时管理动火证,专人监护,施工完毕后,监护人要仔细检查现场,杜绝火灾隐患。在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备四周动火施工时,要接纳掩护措施,派驻监护人。

四、工地现场制品、半制品掩护措施1、安装到位的制品掩护措施1) 首先,施工人员要树立起产物掩护的强烈意识,制定严格的奖罚制度。2)其次,现场在具备产物安装条件的基础上,按进度要求举行施工,这对产物安装到位后的质量有一定的保证。

3 )安装到位的产物在未调试前,产物外貌要笼罩一层掩护板或掩护膜,把外因碰坏的隐患淘汰到最小。4 )联合弱电系统自己要求,做好产物的安装先后序次。

完成的区域交接由业主签字,实行房间交钥匙交接制度。2、到达现场半制品的掩护措施1) 落实一个适当、宁静、利便的堆放场所,根据产物外包装的说明要求堆放。

为了增强工程的产物掩护及现场防盗,在工程举行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员卖力守卫事情,我方也将委派专职人员卖力此事情。2)凭据工程实际进度控制产物的进场时间,制定产物加入后的保管收发制度。施工用种种工具、机具实时接纳,以防被盗。3)对较大型产物的水平搬运和垂直运输事情,体例一个妥善的搬运方案(凭据产物外型及体积按实体例)。

4)电器产物在下班时如未安装好,由施工班组实时带回,制止失窃。5)施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任,如由于施工原因造成损坏应予以赔偿(已交付业主的除外)。五、现场施工用水电措施施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的修建暂时水源。

机具设备及事情、生活照明所需的用电均接驳自工地的修建暂时电源。2暂时动力用电约 10KW,暂时照明用电量约 5KW。

暂时用电接纳三相五线的供电系统,专用掩护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。暂时用电接纳电缆敷设,暂时配电箱应设置泄电掩护开关。在施工用电历程中,确保宁静用电。


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